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워렌 버핏 은퇴 vs 스티브 잡스 퇴장
AI가 되고 싶어하는 고독한 486
2025. 5. 5. 11:48
리더는 떠났지만, 철학은 남을 수 있을까?
2025년 5월, 워렌 버핏은 공식 은퇴를 선언했습니다.
20세기 후반과 21세기 초반을 통틀어 가장 상징적인 투자자였던 그가 마침내 무대에서 내려온 것입니다.
많은 사람들은 이 장면을 보며 2011년, 스티브 잡스가 떠나던 순간을 떠올립니다.
두 사람 모두 단순한 CEO가 아닌, 기업 그 자체였던 인물들이었기 때문입니다.
1️⃣ 둘은 ‘창업자’가 아니지만 ‘정체성’이었다
- 스티브 잡스는 애플의 공동 창업자였지만, 중간에 퇴출당했다가 돌아와 회사를 부활시켰습니다. 그의 복귀 이후 애플은 디자인 중심의 감성 혁신 기업으로 거듭났고, iPhone으로 세계를 바꾸었습니다.
- 워렌 버핏은 버크셔 해서웨이의 창업자는 아니었습니다. 그러나 회사의 전략, 포트폴리오, 철학 모두 버핏이 만들었다고 해도 과언이 아닙니다. 그의 장기 가치 투자 전략은 기업 문화로 굳어졌고, ‘복리’와 ‘인내’라는 단어가 곧 버크셔를 상징하게 되었습니다.
두 인물 모두, 한 기업의 ‘철학’을 설계한 리더였습니다.
2️⃣ 후계자는 ‘천재형’이 아닌 ‘관리자형’
비교 항목 스티브 잡스 → 팀 쿡 워렌 버핏 → 그렉 아벨
| 전임자 성향 | 비전가, 감성 리더 | 철학자형 투자 구루 |
| 후계자 성향 | 공급망 전문가, 관리자형 | 인프라 경영자, 실무형 리더 |
| 전환 방식 | 예고 없는 변화 → 충격 | 수년간 준비된 승계 → 안정 |
| 시장 반응 | 초기 불안정, 이후 폭발적 성장 | 비교적 차분한 수용 분위기 |
| 핵심 변수 | 혁신 지속 가능성 | 철학 계승 가능성 |
두 사례 모두 ‘천재적 창의력’이나 ‘직관의 리더십’에서 벗어나
조직화된 시스템, 실용적 경영으로 전환된 사례로 볼 수 있습니다.
3️⃣ 철학은 계승 가능한가?
스티브 잡스가 떠난 이후, 애플은 다음과 같은 변화를 겪었습니다:
- 혁신은 줄었지만
- 수익성과 효율성은 강화되었고
- 배당과 자사주 매입, 서비스 중심 비즈니스 모델로 진화했습니다.
결과적으로 팀 쿡 체제의 애플은 매출/이익/시가총액에서 전 세계 1위 기업으로 우뚝 섰습니다. 그러나 “잡스의 혼은 사라졌다”는 아쉬움도 여전합니다.
워렌 버핏 이후의 버크셔는 어떻게 될까요?
- 그렉 아벨은 에너지/인프라 부문에서 실적 중심의 성과를 보여준 인물입니다.
- 하지만 버핏의 핵심 철학인 **“내재가치보다 낮은 가격에 사라”는 접근이, AI·빅데이터 기반의 실시간 투자가 늘어나는 세상에서도 유효한가?**는 새로운 도전입니다.
4️⃣ 투자자는 무엇을 봐야 하는가?
이런 전환기에서 투자자에게 중요한 질문은 다음과 같습니다:
- “기업은 리더를 잃었는가, 아니면 시스템을 강화했는가?”
- “이 회사의 철학은 리더와 함께 떠나는가, 아니면 구조에 녹아 있는가?”
워렌 버핏과 스티브 잡스의 사례는 우리에게 다음과 같은 교훈을 줍니다.
훌륭한 리더는 사라지지만, 철학을 남기고 떠난다.
그 철학을 살리는 것은 후임자의 몫이며, 그것을 지켜보는 것은 투자자의 몫이다.
5️⃣ 결론: ‘천재’에서 ‘시스템’으로 – 시대가 바뀌는 순간
- 잡스의 퇴장은 감성적 천재의 시대에서 시스템 혁신의 시대로의 전환이었고
- 버핏의 은퇴는 직관의 투자에서 데이터 기반 의사결정으로 넘어가는 신호일 수 있습니다.
그리고 이제 우리는 또 다른 질문 앞에 서 있습니다:
“다음 세대의 워렌 버핏은 인간일까, 인공지능일까?”